2020年是四川物流公司推進高質(zhì)量發(fā)展元年，為實現(xiàn)改革發(fā)展目標，創(chuàng)建安定和諧的發(fā)展環(huán)境，按照四川物流公司黨委的指示部署，公司信訪穩(wěn)定工作以黨政班子成員為領(lǐng)，以制度建設為本，以落實主體責任為體，以穩(wěn)定成效為用，層層落實信訪工作責任制，全力推進信訪穩(wěn)定各項工作，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了安定和諧良好環(huán)境。截止目前公司未發(fā)生一起涉穩(wěn)信訪上訪事件，信訪穩(wěn)定工作取得了階段性成效。

　　一、落實責任，齊心協(xié)力，層層落實信訪穩(wěn)定工作職責。

　　按照四川商投集團信訪穩(wěn)定工作部署，四川物流公司建立了以黨委書記周健為組長的信訪穩(wěn)定應急領(lǐng)導小組，確定安全環(huán)保部為信訪穩(wěn)定工作職能部門，指定專人負責信訪日常工作。與各分子公司簽訂了《2020年度信訪穩(wěn)定工作目標責任書》，明確了各分子公司信訪穩(wěn)定工作的主體責任、工作要求、考核指標。今年公司設立了信訪工作接待室，建立了安全信訪穩(wěn)定工作群。各分子公司認真落實主體責任，層層分解信訪工作任務和指標，將信訪穩(wěn)定工作任務落實到崗明確到人。各子公司健全了機構(gòu)，明確分工與責任的同時，實施了“誰主管、誰負責，誰的事、誰辦案”的信訪維穩(wěn)工作制度，將“保穩(wěn)定、促和諧”工作責任落到實處。責任體系的建設和完善，公司信訪穩(wěn)定工作做到了有領(lǐng)導抓、有部門管、有專人負責，形成了信訪工作同心協(xié)力、齊抓共管的良好局面。

　　二、領(lǐng)導示范，以上率下，全力推進公司信訪穩(wěn)定工作。

　　今年四川物流公司改革發(fā)展任務重，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度度大。如何既實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，又確保公司穩(wěn)定和諧，是擺在黨政領(lǐng)導班子面前的一個難題!公司黨政班子通過學習交流，統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，正確把握改革發(fā)展穩(wěn)定三者關(guān)系，團結(jié)一心，行動一致，以上率下，共同推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作。實施公司業(yè)務整合、組建大宗供應鏈分公司、倉儲物流服務分公司的工作中，面對機構(gòu)的調(diào)整、人員的分流可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定局面，黨委書記周建率領(lǐng)黨政領(lǐng)導班子成員以身作則、現(xiàn)場辦公、精心謀劃、強力推進，完成了業(yè)務的全面整合，解決了影響公司管理的硬骨頭難題，實現(xiàn)了各項工作的平穩(wěn)過度，經(jīng)營、管理、人員有序銜接。為做好公司信訪穩(wěn)定工作，發(fā)揮信訪穩(wěn)定保障作用，公司分管信訪領(lǐng)導一手抓信訪責任制落實和制度建設，一手抓對改革改制重點企業(yè)穩(wěn)定工作指導，每逢敏感節(jié)點親自率領(lǐng)信訪工作人員到一線重點企業(yè)開展現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，推動發(fā)展，確保平安。公司黨政班子成員嚴格落實“一崗雙責”責任，對分管領(lǐng)域的信訪工作親自部署、檢查，抓好各項工作的落實。

　　三、依法依規(guī)，健全制度，努力規(guī)范公司信訪制度。

　　為了全面提升公司信訪穩(wěn)定工作治理水平，構(gòu)建科學規(guī)范的信訪穩(wěn)定工作制度，依法依規(guī)就地及時處置各類信訪事項，依據(jù)國務院《信訪條例》《信訪工作責任制實施辦法》《四川省<信訪條例>實施細則》和四川商投的相關(guān)要求，公司重新制定印發(fā)了《四川省物流產(chǎn)業(yè)股份有限公司信訪穩(wěn)定工作管理辦法》《四川省物流產(chǎn)業(yè)股份有限公司信訪穩(wěn)定工作應急預案》及《四川省物流產(chǎn)業(yè)股份有限公司信訪穩(wěn)定工作責任制考核辦法》，夯實信訪穩(wěn)定工作制度基礎。各分子公司依據(jù)四川物流公司上述制度并結(jié)合企業(yè)實際，對相關(guān)管理制度作了修改和補充完善。

　　四、突出重點，化解隱患，取得信訪穩(wěn)定工作積極成效。

　　在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，公司信訪職能部門緊盯重點企業(yè)與重點人重點事和重點點位，加強政策指導和信息溝通，督促各分子公司切實落實信訪工作責任和目標任務。各分子公司主動履行信訪穩(wěn)定工作職責，強化安全維穩(wěn)意識，制定預案，定期分析，發(fā)現(xiàn)隱患，及時化解，維穩(wěn)工作取得了積極成效。物資貿(mào)易公司作為今年改革的重點，加強對重點群體與重點人員的排查摸底，著力化解矛盾糾紛，消除不穩(wěn)定因素。九分公司踐行“以理服人，以情感人”理念，認真做好做通職工群眾思想工作，及時化解了本單位多名職工上訪訴求。物流研究院在信訪工作及時掌握職工思想動態(tài)，合理解決職工利益訴求，做到了矛盾不回避、矛盾不上交、矛盾不擱置。港宏公司、投資公司依法依規(guī)多管齊下妥善解決了員工分離和安吉泰經(jīng)濟糾紛等歷史遺留問題。通過公司上下干部職工的共同努力，四川物流公司未發(fā)生一起涉穩(wěn)信訪事件，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了安定和諧的良好環(huán)境。