在大力開展四川物流股份公司黨委“轉(zhuǎn)作風、提能力、促發(fā)展，喜迎二十大，建功新時代”主題實踐活動中，供應(yīng)鏈分公司堅持圍繞新模式、抓住新機遇、開發(fā)新品種、開辟新市場，整合組建新業(yè)務(wù)“孵化基地”——能源化工部。通過嚴格細致的內(nèi)部管理和抓鐵有痕的工作作風，運行以來，積極開拓西北煤炭業(yè)務(wù)、重慶成品油船單業(yè)務(wù)，在瞬息萬變的市場環(huán)境中捕捉新的收入利潤增長點，一季度總體實現(xiàn)營業(yè)收入4億余元，完成考核利潤近350萬元，營業(yè)收入、考核利潤較去年同期增長117%和259%。

學而不思則罔，思而不學則殆，能源化工部始終保持高漲的學習熱情，從規(guī)章制度到風控措施，從行業(yè)交易習慣到頭部企業(yè)經(jīng)營思路等，都是部門學習研究的課題，定期開展的集中學習，以項目具體負責人在經(jīng)營管理過程中的思考為主線，部門全員展開頭腦風暴，直面項目痛點、難點、堵點，舉一反三，共享成果，在貿(mào)易“運動戰(zhàn)”中總結(jié)經(jīng)驗做法，分析經(jīng)營管理中的共性問題，突出解決共性問題。

今年以來，能源化工部順時應(yīng)勢，堅持圍繞核心大客戶開發(fā)業(yè)務(wù)，堅持打造煤炭板塊核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，主動北上開拓市場，整合內(nèi)外資源，成功與國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司建立合作關(guān)系，成功中標其旗下大壩電廠煤炭供應(yīng)項目約5萬噸，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈平臺西北煤炭業(yè)務(wù)零的突破。業(yè)績上取得突破的背后，是部門全員的辛勤付出、是分公司職能部門的通力配合、是合作單位的充分協(xié)同。在客戶考察、項目調(diào)研、參與投標、合同執(zhí)行等階段，經(jīng)過多次實地考察，掌握煤源信息，分析運輸、化驗、交貨等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精確測算經(jīng)營成本，并委派人員現(xiàn)場駐點，跟蹤裝車發(fā)貨、監(jiān)督取樣、核實化驗結(jié)果、現(xiàn)場交接，實現(xiàn)對送貨全流程的監(jiān)督，對實際收貨人員的現(xiàn)場對接，切實做到了業(yè)務(wù)流程全鏈條規(guī)范管理。

面對國際地區(qū)沖突、國內(nèi)疫情反復(fù)等因素影響下油價大幅度波動，公司能源化工部充分研判形勢，依托前期布局的資源優(yōu)勢，利用長江水運開展成品油船單業(yè)務(wù)，主動協(xié)同管理職能部門優(yōu)化完善船運業(yè)務(wù)風控體系，成功開展成品油江運擔保銷售業(yè)務(wù)，逐步建立完善采銷渠道，全力擴大重慶、四川地區(qū)成品油領(lǐng)域經(jīng)營規(guī)模。

公司能源化工部堅持聚焦主責主業(yè)，圍繞主業(yè)核心客戶拓展供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈，以點帶面、步步為營、積極思考、主動作為，全力推進目標任務(wù)的完成，是供應(yīng)鏈分公司嚴格落實股份公司黨委“轉(zhuǎn)作風、提能力、促發(fā)展，喜迎二十大，建功新時代”主題實踐活動的縮影。下一步，供應(yīng)鏈分公司將進一步加強從嚴從細管理，在學習中努力思辨，在經(jīng)營中尋找商機，在管理中提高效益，緊盯時間節(jié)點，科學規(guī)劃經(jīng)營，以更加務(wù)實的作風，更加扎實的舉措，全力推進經(jīng)營管理既定目標，為物流股份高質(zhì)量改革發(fā)展貢獻力量。