為確保2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利圓滿完成，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，跟蹤落實(shí)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度目標(biāo)，深入分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況及存在的問題，針對(duì)性的安排部署下階段重點(diǎn)工作，5月9日，物流股份大宗物資供應(yīng)鏈分公司召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，物流股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉志剛對(duì)會(huì)議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)趙玲主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬單位、各部門助理及以上人員、兩金壓控工作組各副組長(zhǎng)參加會(huì)議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)趙玲以財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、圖表等方式對(duì)公司及下屬各單位第一季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面深入對(duì)比分析。各經(jīng)營(yíng)部門、兩金壓控工作組、清欠小組以目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度情況為重點(diǎn)查找分析存在的問題和原因，小結(jié)一季度各項(xiàng)工作，圍繞部門主責(zé)主業(yè)提出二季度提升方案和具體改進(jìn)措施。各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言指導(dǎo)并提出了具體要求。

供應(yīng)鏈分公司在股份公司“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、謀創(chuàng)新”經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，克服疫情影響、原材料價(jià)格上漲、復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢等不利影響，迎難而上、主動(dòng)作為，堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)管理，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，盯緊目標(biāo)任務(wù)不放松，第一季度完成經(jīng)營(yíng)收入26億元，較去年同期增長(zhǎng)52%，兩金清收取得階段性成果，管理能力提檔升級(jí)，保持了公司整體高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

供應(yīng)鏈分公司常務(wù)副總經(jīng)理劉胤強(qiáng)調(diào)要以打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)圍繞主責(zé)主業(yè)，錨定核心區(qū)域、核心客戶，開拓好、經(jīng)營(yíng)好、維護(hù)好重點(diǎn)業(yè)務(wù)。二是堅(jiān)定不移強(qiáng)化從嚴(yán)從細(xì)管理，注重細(xì)節(jié)管理和責(zé)任落實(shí)，樹立良好工作作風(fēng)。三是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，明確職責(zé)權(quán)限，勇于擔(dān)當(dāng)作為，業(yè)務(wù)發(fā)起部門把好第一道關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)、管理職能部門加強(qiáng)過(guò)程管理，形成齊抓共管的工作態(tài)勢(shì)。四是進(jìn)一步加大力度壓控兩金，不斷優(yōu)化完善清收措施，有效化解風(fēng)險(xiǎn)、保障收益。五是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，打破固化思維，通過(guò)拓展銷售渠道、整合客戶需求、開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源、建立常備動(dòng)態(tài)庫(kù)存等一系列舉措，進(jìn)一步提升盈利水平。六是提升新業(yè)務(wù)品種經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，充分評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)建立健全配套制度，把握關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。七是全力以赴推進(jìn)信息化建設(shè)，理清各類業(yè)務(wù)邏輯、流程，結(jié)合制度規(guī)范要求，加快供應(yīng)鏈平臺(tái)信息化建設(shè)進(jìn)程。

物流股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉志剛對(duì)供應(yīng)鏈分公司本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及一季度取得的成績(jī)表示了肯定，他強(qiáng)調(diào)，目前正值國(guó)家加快推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)的起步階段，商投集團(tuán)、物流股份正加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，供應(yīng)鏈分公司要看到自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)提質(zhì)增效，力爭(zhēng)成為物流股份“十四五”階段打造供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)的標(biāo)桿，全體員工要繼續(xù)鼓足干勁，聚焦主責(zé)主業(yè)，建立“培養(yǎng)核心大客戶”思維，穩(wěn)中有進(jìn)開拓業(yè)務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈尋找投資機(jī)會(huì)，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提升管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保全面完成2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為大宗物資供應(yīng)鏈平臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。

供稿單位：供應(yīng)鏈分公司

撰文：吳雙 王非

照片：王非