近日，倉儲分公司召開一季度經營工作會，全面總結一季度經營工作情況，查擺問題、總結經驗，安排部署下一步重點工作計劃。分公司經營班子成員、總經理助理、各部門及各授權管理單位現場負責人參加會議。

會議傳達學習了四川商投集團、四川物流股份一季度經營工作會精神。會議要求，各部門、各授權管理單位要切實貫徹執(zhí)行上級會議精神，深化黨史學習教育成果，深入貫徹“立足新發(fā)展階段、樹立新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展”理念，增強合規(guī)經營意識，規(guī)范經營措施，完善風控體系，強化決策執(zhí)行力度，齊心協力、凝心聚力，以穩(wěn)增長、提質量、增效益、控風險、降成本、嚴考核等為抓手，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

景佳副總經理傳達了四川商投集團大宗商品貿易風險管理座談會會議精神，結合實際就擬出臺的《大宗商品貿易風險管理指引》制定背景與工作安排，向與會人員作了宣貫說明。良好完備的風險管控能力是開展大宗商品貿易業(yè)務的必備前置條件，在《指引》正式下發(fā)前，分公司內部要率先啟動準備工作，緊緊聚焦業(yè)務品類，配套制定業(yè)務操作細則，為《指引》的順利實施奠定堅實基礎。

黨總支副書記、總經理易治平對下一步重點工作提出要求，一是依托“轉作風、提能力、促發(fā)展、喜迎二十大、建功新時代”主題實踐活動，織密黨建工作網絡，以老帶新傳幫帶、以新促老共成長，以高質量黨建引領帶動高質量發(fā)展，堅決遏制“思想懶、作風散”苗頭，促進全員想干事、能干事、干成事的工作動力與激情;二是進一步加強內部統(tǒng)籌、協調聯動，暢通“決策中心輻射散點基地”多層級、多區(qū)域溝通協調渠道，建立“重執(zhí)行、嚴監(jiān)督”的每月重點工作督辦機制;三是堅持黨管人才原則，持續(xù)落實新一輪“三項制度”改革，實現全員競聘上崗，結合實際推行“輪崗制”培育復合型人才，建立內部調崗動態(tài)機制，優(yōu)化人崗適配度，通過市場化方式引進專業(yè)人才，合理儲備年輕后備力量，;四是建立健全倉儲物流、供應鏈業(yè)務板塊規(guī)章制度，實現依規(guī)操作、嚴格監(jiān)督的可持續(xù)發(fā)展內控機制;五是加快完善信息化建設，強化數據平臺集成功能，助力提升業(yè)務增值服務水平;六是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過建立黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗，持續(xù)提高服務意識，以用心的客服輸出、優(yōu)良的服務態(tài)度，樹立企業(yè)良好的信譽口碑;七是聚焦倉儲物流主業(yè)，以點帶面拓寬客戶資源，嚴格遵循風險管控要求，重點拓展“低風險、高利潤”的優(yōu)質項目，激發(fā)健康穩(wěn)步發(fā)展的經營活力。分公司上下要鼓足精神，繆力同心、協同進取，以優(yōu)異的成績和高質量發(fā)展的良好態(tài)勢，迎接黨的二十大勝利召開。

會上簽訂了2022年度經營目標責任書，將目標任務逐級分解到經營班子成員、各部門、各授權管理單位，這既是立下“軍令狀”，明確年度目標任務，也是樹立干事信心，激勵分公司上下一條心，擰成一股繩，堅持以高質量的黨建引領分公司深化改革，著力破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，真抓實干、務求實效，擔當作為、攻堅克難，推動倉儲分公司發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質，在新征程中再創(chuàng)佳績。

供稿單位:物流股份倉儲物流分公司

撰稿：胡碧瑩 周穎

圖片：代楊濤