按照四川物流股份公司黨委“轉(zhuǎn)作風、提能力、促發(fā)展，喜迎二十大，建功新時代”主題實踐活動要求，2022年供應鏈分公司緊密圍繞“穩(wěn)增長、調(diào)結構、控風險、謀創(chuàng)新”的經(jīng)營工作總基調(diào)，主動作為謀發(fā)展，創(chuàng)新思路拓渠道，積極利用西安公司區(qū)位優(yōu)勢，沿“一帶一路”西安、蘭州經(jīng)濟帶中心線，聚焦主責主業(yè)，深耕新市場新品種新模式，圍繞西北市場核心客戶大力延伸供應鏈業(yè)務鏈條，持續(xù)提升公司發(fā)展能力。

轉(zhuǎn)作風 主動出擊拓市場

今年一季度以來，西安公司在穩(wěn)定原有以西安為中心的陜西鋼材市場基礎上，積極探索新市場，結合西北區(qū)域特點，主動拓展甘肅市場，成功開發(fā)甘肅酒鋼作為區(qū)域核心客戶。“酒鋼”作為甘肅乃至整個西北鋼材市場的知名品牌，市場占有率高，對開拓西北市場有著積極的推動作用。上半年西安公司貫徹供應鏈平臺總布局，加快推進智匯物流供應鏈公司的經(jīng)營拓展，以“酒鋼”為產(chǎn)業(yè)鏈中心，在蘭州、西安陸續(xù)開展鋼材寄售及其經(jīng)銷代采等業(yè)務，雙方建立了穩(wěn)定合作關系，夯實了全鏈條合作基礎。

提能力 強化管理重風控

蘭州與西安兩地相距600多公里，如何切實有效控制業(yè)務執(zhí)行中可能存在風險點，成為了新區(qū)域的管理重難點。供應鏈分公司統(tǒng)籌布局、全力支持，果斷設立蘭州作業(yè)點，并派駐業(yè)務主辦駐點作業(yè)，一方面強化風控管理手段，實地開展庫存物資巡查管控，跟蹤監(jiān)管鋼廠發(fā)貨、庫存情況，及時收集發(fā)運憑證、合同發(fā)票等單據(jù)資料，同時深入了解上游鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營情況和下游客戶履約能力，進一步保障貨物及資金安全。另一方提升業(yè)務開發(fā)效率，深入當?shù)劁摬氖袌鲆痪€，及時掌握生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商需求，圍繞核心客戶拓展上游原料供應和下游倉儲監(jiān)管業(yè)務，積極推進復合貿(mào)易發(fā)展。

促發(fā)展 深入調(diào)研延鏈條

5月中旬，公司副總經(jīng)理吳波帶隊，赴甘肅蘭州開展考察調(diào)研，現(xiàn)場走訪鋼鐵供應鏈業(yè)務倉儲點和市場貿(mào)易客戶，并與酒鋼集團及下屬銷售公司就擴大鋼材供應鏈貿(mào)易合作規(guī)模及拓展鐵礦石、焦煤、原煤等生產(chǎn)原料供應量展開溝通交流，達成合作意向。不斷豐富的業(yè)務模式和資源品種，進一步拓展全鏈條合作模式，既加大了與核心客戶之間的緊密度，又降低了因單一業(yè)務帶來的風險，有效提高了公司的資金周轉(zhuǎn)率和盈利水平，切實增強了供應鏈平臺的市場開拓能力、抵御風險能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

截至目前，西安公司已基于“酒鋼”供應鏈完成鋼材交易量13000噸，并成功開拓酒鋼集團的煤炭供應業(yè)務，為按進度實現(xiàn)全年經(jīng)營目標任務提供了有力保障。

下一步，供應鏈分公司將持續(xù)發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)加強西北地區(qū)核心客戶維護溝通工作，加大業(yè)務挖掘深度，同時堅持從嚴從細管理，做好日常經(jīng)營維護，規(guī)范業(yè)務過程管控，以實際行動打造供應鏈平臺的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，提升經(jīng)營業(yè)務質(zhì)量，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

供稿單位：物流股份供應鏈分公司

撰文：吳雙

照片：劉星 劉蒙