供應(yīng)鏈公司黨支部深入貫徹落實(shí)物流股份公司黨委“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展，喜迎二十大，建功新時(shí)代”主題實(shí)踐活動(dòng)部署，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，圍繞供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)升級(jí)發(fā)展，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)提供源動(dòng)力。

黨建引領(lǐng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)黨員群眾，發(fā)揮黨建工作思想引領(lǐng)作用。一是建立健全黨組織，完成新成立智匯供應(yīng)鏈公司黨組織建立和供應(yīng)鏈電商公司黨支部支部委員增補(bǔ)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建經(jīng)營“四同步”，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。二是堅(jiān)持以支部建設(shè)為抓手，開展多種形式的黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)教育成果，充分發(fā)揮黨員干部以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全體職工干事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的良好氛圍。三是通過建立支部書記、黨員、群眾聯(lián)系機(jī)制，織密干事創(chuàng)業(yè)“一張網(wǎng)”，圍繞公司重點(diǎn)工作，建立聯(lián)系小組，通過學(xué)習(xí)研討、經(jīng)驗(yàn)分享、頭腦風(fēng)暴，充分發(fā)揮黨員干部職工在經(jīng)營管理中的主觀能動(dòng)作用。四是積極開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“主題黨日”“黨員政治生日”等活動(dòng)，激發(fā)黨員職工愛崗敬業(yè)、奮勇爭先、主動(dòng)作為。

改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)發(fā)展活力

全面落實(shí)公司從嚴(yán)從細(xì)管理要求，從思想引領(lǐng)、業(yè)務(wù)開拓、制度建設(shè)等多個(gè)方面入手，全面改進(jìn)工作作風(fēng)。一是利用“三會(huì)一課”、主題黨日、公司大會(huì)、部門例會(huì)等載體，開展作風(fēng)建設(shè)大學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大員工從理論中找自身不足、從思想上找差距短板，從行動(dòng)上轉(zhuǎn)變改進(jìn)作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司“上下一心、步調(diào)一致”。二是繼續(xù)開展“走出去”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，制定走訪計(jì)劃，先后分批前往廣州、重慶、蘭州等地，積極開拓新區(qū)域新市場，探訪核心大客戶，尋求合作機(jī)遇。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，針對(duì)核心區(qū)域核心客戶的服務(wù)管理需要，以駐點(diǎn)辦公的形式派員負(fù)責(zé)現(xiàn)場溝通對(duì)接，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和現(xiàn)場管理質(zhì)量。四是圍繞物流股份“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、謀創(chuàng)新”的經(jīng)營工作總基調(diào)及供應(yīng)鏈分公司發(fā)展定位，不斷優(yōu)化設(shè)立符合當(dāng)期業(yè)務(wù)實(shí)際的制度流程和風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

強(qiáng)化能力，提升發(fā)展質(zhì)量

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善全員績效考核體系，創(chuàng)新培訓(xùn)工作方法，調(diào)動(dòng)公司全員的積極性和創(chuàng)造性。一是建立全員績效考核體系，真正建立起管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的約束機(jī)制，保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞。二是問需于部門、問需于員工，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和員工自身發(fā)展需要，針對(duì)性的開展教育培訓(xùn)計(jì)劃15批次，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方法，推廣全員研討培訓(xùn)模式，促進(jìn)員工積極思考、主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)“學(xué)思結(jié)合、知行統(tǒng)一”，先后組織以案促改風(fēng)險(xiǎn)防控、學(xué)習(xí)關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見等全員研討培訓(xùn)4次，取得了良好積極的學(xué)習(xí)氛圍和培訓(xùn)效果。

多措并舉，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，采取促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的有效措施。一是根據(jù)不同種類的業(yè)務(wù)制定《業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，為實(shí)際操作過程提供行動(dòng)指南，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高流程審批效率。二是建立信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以業(yè)財(cái)一體為導(dǎo)向，從實(shí)用性、易用性入手，優(yōu)化完善信息化系統(tǒng)。三是使用智能印章管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了人章分離、資料隨時(shí)調(diào)取、外部機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程管控、用印數(shù)據(jù)智能分析等功能，保證印章安全的同時(shí)進(jìn)一步提高了工作效率。四是實(shí)行兩金例會(huì)制度，堅(jiān)持“清收也是經(jīng)營、清欠就是創(chuàng)效”的理念，通過每周例會(huì)，部署方案，解決問題，調(diào)整策略，嚴(yán)格按時(shí)間、按進(jìn)度推動(dòng)兩金清收工作。

供應(yīng)鏈公司聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞打造企業(yè)核心競爭力和提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一手抓目標(biāo)任務(wù)，一手抓轉(zhuǎn)型再發(fā)展，在做強(qiáng)鋼鐵供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上不斷延伸上下游復(fù)合型貿(mào)易，同時(shí)開發(fā)新品種、新模式、新區(qū)域，通過開展成品油船單業(yè)務(wù)、煤炭業(yè)務(wù)、有色金屬業(yè)務(wù)，為公司提供新的利潤增長點(diǎn)。截止目前，完成鋼材銷售88.22萬噸、煤炭銷售12.78萬噸、水泥52.46萬噸、化學(xué)原料7.45萬噸、成品油6.93萬噸。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入496084萬元，同比增長41.88%。新開發(fā)酒鋼集團(tuán)、中國能建、國家能源集團(tuán)等核心客戶并建立起友好合作關(guān)系，利用現(xiàn)有區(qū)位優(yōu)勢(shì)及客戶資源，拓展甘肅、寧夏等市場，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍。供應(yīng)鏈公司將繼續(xù)落實(shí)主題實(shí)踐活動(dòng)要求，以堅(jiān)持黨建引領(lǐng)激活公司發(fā)展新動(dòng)能，緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

供稿單位：智匯物流供應(yīng)鏈公司

文：王非

圖：王非 王瑋 張晨曦