為助推物流股份黨委 “轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展，喜迎二十大，建功新時(shí)代”主題實(shí)踐活動(dòng)落地落實(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新性職工隊(duì)伍方面的作用，提高管理人員管理素質(zhì)和管理能力，6月14日及6月24日，倉(cāng)儲(chǔ)分公司工會(huì)分別在所轄集裝箱基地、航空港基地先后開(kāi)展了兩期管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。分公司工會(huì)委員，各授權(quán)管理單位工會(huì)主席、工會(huì)工作人員，以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管級(jí)管理人員近30人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)由分公司工會(huì)主席趙平主講《如何當(dāng)好基層管理者》。趙平主席以“班組中心論”為例點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)工作中的鮮活實(shí)例，圍繞“什么是管理、什么是管理者、什么是基層管理者，基層管理者的作用、基層管理者應(yīng)具備的條件、怎樣才能當(dāng)好基層管理者”等內(nèi)容作了深入淺出的講解，對(duì)參培人員強(qiáng)化理論認(rèn)識(shí)，提高對(duì)管理知識(shí)的理解，把理論應(yīng)用到實(shí)際工作起到了良好的促進(jìn)作用。

本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步引導(dǎo)分公司工會(huì)干部及基層管理人員，明確自身崗位使命和職責(zé)，提高正確履職的管理意識(shí)，逐步健全目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、質(zhì)量管理、員工管理等“十五個(gè)”管理工作系統(tǒng)，在提高服務(wù)質(zhì)量、提升運(yùn)作效率、實(shí)現(xiàn)降本增效、防止工傷和重大事故等方面，積極發(fā)揮“上面千條線、下面一根針”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管控作用。

參培人員表示，將在分公司工會(huì)組織帶領(lǐng)下，把學(xué)到的管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)物流服務(wù)板塊深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作思路和工作舉措，助推分公司全面提能力、優(yōu)管理、強(qiáng)專業(yè)、促發(fā)展，經(jīng)營(yíng)成效更上新臺(tái)階。