8月24日，物流股份倉儲分公司召開經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)倉儲物業(yè)、物流運(yùn)輸及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)三大板塊1-7月經(jīng)營目標(biāo)完成情況，對照目標(biāo)查擺問題，針對問題制定措施，抓細(xì)工作措施再部署、再強(qiáng)調(diào)、再落實(shí)，督促各業(yè)務(wù)板塊全力沖刺，確保順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。分公司經(jīng)營班子成員、總經(jīng)理助理、委派監(jiān)事、各部門負(fù)責(zé)人參加會議，分公司常務(wù)副總經(jīng)理但加?xùn)|主持會議并講話。

會議聽取了辦公物業(yè)、倉儲業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)、場站及班列業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營工作匯報(bào)，就下一步工作提出具體要求。

一是聚焦深耕資產(chǎn)性業(yè)務(wù)主責(zé)主業(yè)，細(xì)化明確業(yè)務(wù)板塊收益方向，逐項(xiàng)分解細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，查找收入缺口并制定增收措施，在實(shí)現(xiàn)滿倉滿租和成本管控的同時(shí)，狠抓核心客戶資源，深挖營收增長新徑，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，延伸客戶增值服務(wù)。

二是聚力拓展物流-供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，全面優(yōu)化調(diào)整存量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，清退規(guī)模小、利潤低、風(fēng)險(xiǎn)高、缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，集中精力開發(fā)拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，建立健全全過程業(yè)務(wù)監(jiān)管的結(jié)果反饋機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸業(yè)務(wù)、(冷鏈)班列業(yè)務(wù)推進(jìn)力度。

會議強(qiáng)調(diào)，分公司上下要轉(zhuǎn)變工作思路，強(qiáng)化主動(dòng)意識，抓攬拓展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、管理能力和多板塊聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)能力，著力構(gòu)建業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)分析體系，做到目標(biāo)明確、分解細(xì)化，落實(shí)有力、反饋及時(shí)。距離年末僅剩4個(gè)月時(shí)間，時(shí)不我待，要正視差距、直面挑戰(zhàn)、奮起直追，以破釜沉舟的決心、響鼓重錘的氣勢，持續(xù)發(fā)力，多措并舉，全力沖刺，確保倉儲分公司順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

供稿單位：倉儲分公司

撰稿人：胡碧瑩

攝影：代楊濤、胡碧瑩