為進(jìn)一步做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，落實(shí)2023年經(jīng)營(yíng)預(yù)算，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)降本增效，促進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)，1月4日上午，供應(yīng)鏈公司召開(kāi)2023年部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專題會(huì)，會(huì)議由供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理劉胤主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

與會(huì)人員根據(jù)物流股份整體工作安排、密切結(jié)合供應(yīng)鏈公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，全面客觀分析內(nèi)外部形勢(shì)，從組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資金安排、營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)水平等各方面務(wù)實(shí)研討重點(diǎn)工作安排，分部門(mén)核實(shí)2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)突出經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和人員素質(zhì)穩(wěn)步提升、考核機(jī)制和管理效率不斷優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)方針。

會(huì)議明確務(wù)必緊跟商投集團(tuán)、物流股份發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合供應(yīng)鏈公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，從以下幾方面做好2023年工作規(guī)劃：一是凝心聚力持續(xù)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞鋼鐵、煤炭、成品油、國(guó)際貿(mào)易四大業(yè)務(wù)板塊，加大核心客戶開(kāi)發(fā)力度，避免資源分散，集中優(yōu)勢(shì)資源提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力;二是實(shí)事求是做好區(qū)域布局，在既有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理各經(jīng)營(yíng)區(qū)域客戶、項(xiàng)目特點(diǎn)，依托粵港澳大灣區(qū)建設(shè)機(jī)會(huì)深度開(kāi)發(fā)沿海區(qū)域市場(chǎng)，立足服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈做優(yōu)供應(yīng)鏈，提升企業(yè)知名度和行業(yè)影響力;三是聚焦安全、高效提升管理效能，管理職能部門(mén)須圍繞核心經(jīng)營(yíng)板塊強(qiáng)化調(diào)研，以信息化建設(shè)為抓手，在嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提升管理效率，切實(shí)為基層減負(fù)，不斷提升管理競(jìng)爭(zhēng)力;四是聚焦高質(zhì)量發(fā)展打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍，根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)板塊特點(diǎn)優(yōu)化完善市場(chǎng)化考核機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)打造一支有理想、有干勁、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的人才保障;五是要堅(jiān)持貫徹一崗雙責(zé)，強(qiáng)化黨建經(jīng)營(yíng)深度融合，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

供稿單位：供應(yīng)鏈公司

文圖：黃書(shū)妍