近日，供應(yīng)鏈公司召開2022年度經(jīng)濟分析會，對經(jīng)營情況進行全面分析總結(jié)，為2023年公司全面推行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展夯基固本。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門助理及以上人員參加會議。

會議通報了公司2022年度總體經(jīng)營情況及各項財務(wù)指標(biāo)情況，并以各部門、各項目為維度深入分析，就轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)給出針對性建議;各部門結(jié)合自身實際，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、管理效率提升、目標(biāo)任務(wù)分解及落實舉措等方面進行匯報;公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各部門主業(yè)定位，對目前面臨的機遇挑戰(zhàn)、存在的問題不足以及整體發(fā)展重心作出重要指示，為各部門工作開展提供指導(dǎo)性意見。

會議要求，一是要聚焦主責(zé)主業(yè)和主線工作，始終保持發(fā)展定力，認(rèn)準(zhǔn)定位、把握方向、做好規(guī)劃引領(lǐng);二是全體上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，立足供應(yīng)鏈公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，堅持走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路;三是以狼性團隊建設(shè)為引領(lǐng)，以市場化激勵績效機制為抓手，強化執(zhí)行力建設(shè)，推進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力;四是以從嚴(yán)從細(xì)管理為抓手，強化個人責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，提升激勵意識和風(fēng)險防控底線思維，持續(xù)抓好風(fēng)險防控能力建設(shè);五是強化內(nèi)外協(xié)同和信息化建設(shè)，主動加強行業(yè)頭部企業(yè)對標(biāo)交流，加快推進信息化建設(shè)，促進供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;六是深化與產(chǎn)業(yè)鏈核心客戶合作關(guān)系，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈向供應(yīng)鏈生產(chǎn)端和需求端縱深發(fā)展，穩(wěn)步提高盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

會議強調(diào)，2023年，供應(yīng)鏈公司要認(rèn)真貫徹落實徹商投集團黨委各項決策部署，緊密圍繞物流股份“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦供應(yīng)鏈公司主責(zé)主業(yè)，以打造企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，逐層分解目標(biāo)任務(wù)、逐級壓實責(zé)任，全力以赴完成2023年年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

供應(yīng)鏈分公司

圖/文 黃書妍