近日，倉儲(chǔ)分公司組織召開2023年一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，回顧總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)工作情況與存在的問題，全盤分析當(dāng)前面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署安排二季度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。黨支部副書記、負(fù)責(zé)人但加?xùn)|主持會(huì)議并講話。

會(huì)議聽取了資產(chǎn)、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈三大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)板塊一季度業(yè)績(jī)完成情況、二季度業(yè)務(wù)拓展思路及分公司協(xié)調(diào)支持需求事項(xiàng)。同時(shí)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、綜合三大服務(wù)支撐板塊關(guān)于黨建品牌建立、企業(yè)文化打造、考核體系完善、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、風(fēng)控制度提升、信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面工作匯報(bào)，明確工作要求、作出工作安排。

會(huì)議要求分公司上下要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署，真抓實(shí)干，堅(jiān)定信心，以完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，理清思路、提前規(guī)劃，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理，主動(dòng)作為、奮勇爭(zhēng)先。

會(huì)議對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出安排，一是聚焦協(xié)同共進(jìn)。轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化作風(fēng)，加強(qiáng)加深業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)、基地資源共享;二是聚焦降本增效。調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，有效提高資產(chǎn)資源利用率、強(qiáng)化干部職工干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任意識(shí);三是聚焦穩(wěn)中求進(jìn)。控制風(fēng)險(xiǎn)、釋放優(yōu)勢(shì)，持續(xù)健全風(fēng)控體系、提升市場(chǎng)議價(jià)能力。在做好以上工作的同時(shí)，要在基地土地整理建設(shè)/改造升級(jí)、信息化系統(tǒng)建設(shè)、人才梯隊(duì)搭建、考核體系完善、強(qiáng)化“兩金”壓控等重要工作推進(jìn)中取得實(shí)際成效。

會(huì)議研究討論了各板塊年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解工作，認(rèn)真研判依據(jù)，堅(jiān)定承接任務(wù)，推動(dòng)順利達(dá)成。分公司黨政班子成員、各部門(中心)負(fù)責(zé)人、各授權(quán)管理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

供稿單位：物流股份倉儲(chǔ)分公司

文/圖：胡碧瑩