上周，供應(yīng)鏈公司召開(kāi)2024上半年經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤分析、查找問(wèn)題，全力推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，為全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。公司及下屬授權(quán)管理單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)副職及以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)各板塊、各部門(mén)、各項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，各部門(mén)著重對(duì)下半年業(yè)務(wù)規(guī)劃和保障措施進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議對(duì)下半年工作提出要求：一是找準(zhǔn)定位。站在商投集團(tuán)“5+1”強(qiáng)鏈工程和物流股份“雙體系”建設(shè)高度思考謀劃供應(yīng)鏈公司業(yè)務(wù)發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)和主線工作，始終保持發(fā)展定力，把握方向找準(zhǔn)價(jià)值定位;二是明確路徑。圍繞公司“4+2”發(fā)展規(guī)劃，明確各板塊的發(fā)展目標(biāo)，有效運(yùn)用既有優(yōu)勢(shì)，盡快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，提升盈利能力，堅(jiān)持走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路;三是提升素質(zhì)。以一線業(yè)務(wù)人員為重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，打造專(zhuān)業(yè)化高水平供應(yīng)鏈人才隊(duì)伍;四是強(qiáng)化協(xié)作。從嚴(yán)從細(xì)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)部門(mén)與職能部門(mén)之間的溝通協(xié)作，切實(shí)提升公司管理質(zhì)效;五是壓實(shí)責(zé)任。各部門(mén)、各授權(quán)管理單位圍繞目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)克難，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，有計(jì)劃有執(zhí)行，全力以赴確保完成2024年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

供稿：供應(yīng)鏈公司

圖文：吳雙