近日，供應鏈、信息和研究院公司分別召開“決戰(zhàn)四季度、奮戰(zhàn)一百天”工作會，傳達學習物流股份2024年“決戰(zhàn)四季度 沖刺一百天”工作會重要精神，圍繞物流股份“雙體系”建設，結合公司實際，聚焦年度目標，擔當作為，迎難而上，確保全年目標任務的完成。

供應鏈公司提出全體干部職工一要發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領，各部門錨定目標，多措并舉防風險、抓經(jīng)營；二要切實以案為鑒，筑牢思想防線、守牢紀律底線，嚴格按照制度做好節(jié)假日期間公務接待，做到知敬畏、存戒懼；三要做好節(jié)前安全生產(chǎn)自查自糾，排查消除各類安全隱患，加強節(jié)日假期值班值守以及員工安全教育，提高員工的安全意識；四要提前謀劃明年工作，確保計劃早安排、任務早明確、措施早制定，力爭“開好局”，奮力譜寫可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

信息公司分析了當前經(jīng)營形勢，對標全年工作任務，就四季度工作進行了安排。一是要壓實責任擔當作為，各部門負責人要切實抓好工作落實，推進部門協(xié)同發(fā)力，全力投入百日攻堅行動；二是要錘煉作風狠抓落實，確保公司員工在工作方式和標準上提速提效，全力沖刺公司年度目標；三是要積極推動業(yè)務聯(lián)動，進一步有效整合業(yè)務資源，加強與上級單位、兄弟單位溝通交流，實現(xiàn)信息共享、優(yōu)勢互補，不斷開創(chuàng)業(yè)務發(fā)展新局面。

研究院公司就落實物流股份工作會議精神進行了安排。一要聚焦年度任務目標，制定計劃，掛圖作戰(zhàn)，采用項目管理系統(tǒng)等信息化手段，加強對各個項目的跟蹤督導，同步嚴格績效考核，發(fā)揮指揮棒作用；二是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，嚴格落實項目經(jīng)理負責制，以“師帶徒”培訓活動為抓手，強化項目成員專業(yè)能力和協(xié)同能力，促進團隊綜合能力提升；三是圍繞“兩大體系建設”，進一步加強業(yè)務協(xié)同，包括且不僅限于業(yè)務開發(fā)、客戶拜訪、資源匹配，進一步擴大“現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)研用高端智庫”展示面和覆蓋面。

供稿：供應鏈、信息、研究院公司

文/圖：吳雙、黃書妍、劉長偉、王非、何婷