近日，四川貨航公司召開重點工作安排會，系統(tǒng)謀劃全年重點工作，全面動員干部職工凝心聚力、統(tǒng)一行動，以開年起步就加速的姿態(tài)全力沖刺首季“開門紅”。

會議對公司2025年1月整體經(jīng)營狀況、航空物流業(yè)務市場動態(tài)以及一季度三文魚業(yè)務規(guī)劃情況進行了通報，并從多個關鍵維度對近期重點工作展開全面深入的安排部署。

會議指出，一要精準研判，強化核心競爭力。深刻剖析當前航空物流市場復雜態(tài)勢，秉持“保運行、保收益、保穩(wěn)定”的戰(zhàn)略原則，運用前瞻性思維，提前構建精準的風險預判模型，制定針對性的應對策略，以確定性舉措有效抵御外部環(huán)境的不確定性沖擊。始終堅持以客戶為中心的發(fā)展理念，從飛行管理的精細化、服務品質的高端化、策略響應的及時性等關鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，全方位加強內(nèi)部管理協(xié)同，持續(xù)夯實公司在航空物流領域的核心競爭力。二要優(yōu)化保障，加速數(shù)字化轉型。全力強化運行保障體系，嚴格把控供應商管理，加快海外倉建設的前期籌備工作，致力于服務質量的持續(xù)進階。深度聚焦昆力公司的管理提升，系統(tǒng)性推進資產(chǎn)運行、管理、維修等核心業(yè)務，制定科學嚴謹?shù)墓ぷ鲿r間表，確保資產(chǎn)移交工作高效、平穩(wěn)完成。大力推進業(yè)務信息系統(tǒng)建設，確保準時上線，實現(xiàn)業(yè)務流程數(shù)字化升級。三要拓展市場，深挖運力資源。針對三文魚業(yè)務，緊密圍繞商投集團戰(zhàn)略要求，同步推進“保存量”與“拓增量”雙輪驅動戰(zhàn)略，積極開拓市場版圖，深化與合作伙伴、客戶的溝通協(xié)作，挖掘潛在運力資源，適時開通三文魚專線，打造特色物流通道，確保年度目標的順利達成。四要人才引領，打造企業(yè)文化。加快海外辦事處的設立及駐點人員的派駐工作，加大專業(yè)人才的引進力度，為業(yè)務發(fā)展提供堅實的人力保障。突出結果導向與績效考核機制，將目標責任層層分解，確保工作落實到位。強化安全生產(chǎn)管理，全力維護公司穩(wěn)定運營。大力加強品牌建設與對外宣傳，精心塑造具有鮮明貨航特色的企業(yè)文化。

貨航公司將拉弓滿弦、鼓足干勁，以真抓實干的工作作風，務實拼搏的進取精神，奮力做好一季度經(jīng)營管理各項工作，全力實現(xiàn)“開門紅”，為公司國際航空貨運高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

供稿單位：四川貨航

圖：段艷